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  • 創新是推動玻璃鋼凈化塔價值增長的基礎性力量

    作者: 河北華盛   來源:河北華盛節能設備有限公司   時間:2016-01-28 12:03:58
        描述: 創新是推動玻璃鋼凈化塔價值增長的基礎性力量,包括產品開發與競爭方面的創新、產品向商業化經營轉化方面的創新,和商業化經營領域的創新。聚集有創造力的人才、設計更有效的創新模式和激勵機制是提升創新效率的途徑
    玻璃鋼凈化塔

     創新是推動玻璃鋼凈化塔價值增長的基礎性力量

    創新是推動玻璃鋼凈化塔價值增長的基礎性力量,包括產品開發與競爭方面的創新、產品向商業化經營轉化方面的創新,和商業化經營領域的創新。聚集有創造力的人才、設計更有效的創新模式和激勵機制是提升創新效率的途徑。其中,有創造力的人才是基礎,有第一次創造的人更有可能有第二次創造,創造力的基礎是個人能力,組織環境是加速器。創新模式設計的關鍵是要適用,如果說創新元素(包括創新主體——個人或團隊)是內容,組織管理平臺是“管道”,總體而言:原創性、基礎性研究,更適用“弱管道”模式,平臺的規制力相對較弱,更多的是發揮創新主體的作用;跟隨型、工程化研究,適用“強管道”模式,平臺的規制力相對較強,如華為公司引入的是IPD模式,這是一種 “強管道”模式;應用性開發,適用“AB”模式,在產品設計上更多的發揮創新主體的作用和天才,在產品驗證和產品技術實現上則是更多的發揮平臺規制的力量,騰訊公司是這種模式的成功實踐者。激勵機制則包括對“玻璃鋼凈化塔家精神”的激勵和對有效創新的激勵等,以最大程度的開發彈性資源(指智力資源)的使用效率,3M公司是這方面的一個成功范例。
      價值型增長才是自主的、有質量的和可持續的增長。商業實踐的基本模型和系統形態,是玻璃鋼凈化塔的商業模式。那些商業模式與價值型增長邏輯不相符的玻璃鋼凈化塔,可以通過實施價值型增長戰略,把自己再造成真正的卓越績效和一流玻璃鋼凈化塔;那些商業模式與價值型增長邏輯相符的玻璃鋼凈化塔,可以通過更清確的價值型增長戰略的實施,實現新的超越。更多關于玻璃鋼凈化塔的新聞資訊請點
     
     
     

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